| 南(nán)通東科企業管理項目咨詢案例 | ||
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| 南(nán)通東科電(diàn)動工(gōng)具有限公司是一(yī)家專業研發、制造、銷售充電(diàn)工(gōng)具及零配件的企業。公司坐落于"中(zhōng)國電(diàn)動工(gōng)具制造基地"、長三角經濟重要區域——江蘇省海門市海門港新區。公司集産品研發、設計、生(shēng)産、銷售于一(yī)體(tǐ)，提供全系列鎳镉充電(diàn)鑽、锂電(diàn)充電(diàn)鑽、電(diàn)池、充電(diàn)器等優質、可靠的産品。 | ||
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•工(gōng)廠規劃布局設計
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1、涉及辦公區、裝配、包裝、倉庫、加工(gōng)車(chē)間的設計布局 2、工(gōng)廠物(wù)流路線、參觀路線設計 3、工(gōng)廠各類标識與指引設計規劃 4、工(gōng)廠設計員(yuán)工(gōng)進出玄關、門禁、員(yuán)工(gōng)更衣間、會客室、等功能性的設計規劃
1、生(shēng)産現場調研（現有工(gōng)序确定，工(gōng)步時間測量，IE工(gōng)序作業診斷） 2、彙總分(fēn)析（标準工(gōng)時計算、平衡率計算、生(shēng)産效率計算） 3、改善目标設定（确定少人化或MPH提升）MPH: 生(shēng)産線每小(xiǎo)時人均産量
1、現場品質控制調研（現質控點的标準、檢驗時間測量、檢驗工(gōng)序作業診斷） 2、編制質量控制計劃 3、依據目标設定工(gōng)序編制組裝工(gōng)程确認表 4、各項标準的優化(成品檢驗标準、過程檢查标準、生(shēng)産作業标準)
1、現有E方ERP系統升級，增加MRP物(wù)料需求計劃及品質進貨檢驗等相關模塊。 2、業務流程梳理 3、PMC構建與實施
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1、工(gōng)廠規劃布局設計全部落實，電(diàn)子倉庫、裝配車(chē)間、倉庫、半成品庫、收貨區、辦公室、進貨檢驗室等全部完成使用。 2、工(gōng)廠各區域規劃落實、車(chē)間、辦公室、通道、開(kāi)門軌迹線、定位線、劃線全部落實完成，标識牌、區域牌、路線标識、 各種警示标識全部落實完成。 3、AK47锂電(diàn)扳手生(shēng)産效率提升12%，實現人均單台107台/8H M12锂電(diàn)雙速電(diàn)鑽生(shēng)産效率提升17.9%，實現人均單台100台/8H 锂電(diàn)角磨生(shēng)産效率提升85%，實現人均單台50台/8H 4、公司現有ERP系統升級和增加MRP物(wù)料需求計劃模塊等全部落實完成并正常使用。 5、PMC構建和各項業務流程梳理全部落實完并有效使用。 |
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