帕金森(sēn)定律

【經典釋義】

一(yī)個科層制組織一(yī)旦建立起來，就傾向于給自己制造更多的工(gōng)作，并推動機構和人員(yuán)規模的膨脹。

【精彩闡釋】

帕金森(sēn)在其著作裡，對當官的人需要補充的是下(xià)屬而不是對手的問題，進行了   詳細的闡述：

一(yī)個不稱職的官員(yuán)，可能有三條出路：

• 一(yī)個是申請退職，把位子讓給能幹的人；

•  二是讓一(yī)位能幹的人來協助自己工(gōng)作；

• 三是聘用兩個水平比自己更低的人當助手。

走第一(yī)條路會使自己喪失許多權利；第二條路也行不通，因為那個能幹的人會成為自己的對手；看來隻有選擇第三條路了。于是，将會有兩個平庸的助手分(fēn)擔他的工(gōng)作，減輕他的負擔。由于助手的平庸，使他不會有喪失權利的危機感，于是便可穩坐其位。兩個助手的無能，使他們效仿上級，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，一(yī)個機構臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下(xià)的領導體(tǐ)系就這樣應運而生(shēng)了。

帕金森(sēn)定律首先告訴我(wǒ)(wǒ)們：不稱職的領導一(yī)旦占據領導崗位，龐雜(zá)的機構和過多的冗員(yuán)便不可避免，整個管理系統就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。

    例：在英國，一(yī)個11人組成的财務委員(yuán)會負責研究原子反應堆的造價，其中(zhōng)4人不知(zhī)反應堆為何物(wù)，3人聽(tīng)說過反應堆但說不清其用途，另外(wài)4人中(zhōng)，隻有甲和乙了解反應堆的造價。假設甲先發言，對1000萬英鎊的工(gōng)程造價持肯定态度，對此持保留意見的乙盡管有很多疑問，卻不知(zhī)從何說起——如果他聯系工(gōng)程圖講解，其他委員(yuán)大(dà)都看不懂藍(lán)圖，他必須從頭講起，先解釋反應堆是什麼東西，可這難道是一(yī)次會議可能解決的問題嗎(ma)？況且在座諸位誰能承認自己對此一(yī)竅不通呢？于是他隻能選擇最簡單的辦法——沉默。于是1000萬英鎊投資(zī)順利通過。官僚主義就是如此造成浪費(fèi)的。

官僚主義是一(yī)種社會曆史現象，任何一(yī)個清醒的健全的社會政治建構中(zhōng)，本來不會有官僚主義存在的合法條件。遺憾的是，官僚主義不僅頑強地存在和生(shēng)存下(xià)來，而且以其不斷變化的面貌，适應着社會政治、經濟、文化發展的脈絡。這或許是曆史的調侃，或許是文明的變異。

對于這一(yī)頑症，帕金森(sēn)提出的第一(yī)個原則是，一(yī)個患病的單位依靠自己是治不好的；第二個原則是，生(shēng)病初期可打預防針，中(zhōng)期有時可作手術，後期目前尚不可醫治。帕金森(sēn)甚至說，死去(qù)的基礎的任何一(yī)部分(fēn)都受到感染，原有人員(yuán)和習慣作法一(yī)概不能采用，那種将老單位的一(yī)部分(fēn)摻合進新單位的作法是緻命之傷。

那麼一(yī)個企業或部門門都會經過從小(xiǎo)到大(dà)的發展曆程，如何才能避免帕金森(sēn)定律的困擾呢?那當然還要回到前面那四個條件，隻要将這四方面的因素消滅掉，那帕金森(sēn)定律也就失去(qù)了存活的土壤。也許下(xià)面的辦法有助于企業效率的不斷降低:

第二，招聘員(yuán)工(gōng)要公平公開(kāi)和透明。建立全方位的招聘機制，不能夠讓被招聘員(yuán)工(gōng)的直接上級來全權招聘，而應該讓更高級别的管理者參與進來，這樣就避免了用人者出于私人目的而任用比自己能力低下(xià)的員(yuán)工(gōng)。

第三，建立人才培養機制。組織内部要建立積極的人才培養或儲備制度。對于一(yī)定級别的管理者，再其績效考核中(zhōng)要加入下(xià)屬員(yuán)工(gōng)的培養指标。管理者必須每年要有向上層輸送管理人才的指标，要有發現人才、培養人才的任務。這樣，則可以防止管理者隻任用能力比自己低的人。