| 企業管理之馬太效應 |
| 馬太效應（Matthew Effect），指強者愈強、弱者愈弱的現象，廣泛應用于社會心理學、教育、金融以及科學領域。馬太效應，是社會學家和經濟學家們常用的術語，反映的社會現象是兩極分(fēn)化，富的更富，窮的更窮。 馬太效應，名字來自聖經《新約·馬太福音》一(yī)則寓言：“凡有的，還要加倍給他叫他多餘；沒有的，連他所有的也要奪過來”。表面看起來“馬太效應”與“平衡之道”相悖，與“二八定則”類似，但是實則它隻不過是“平衡之道”的一(yī)極。這種規律早在公元前500多年以前，中(zhōng)國古代哲學家老子就已經提出類似的思想：“天之道，損有餘而補不足。人之道則不然，損不足以奉有餘。”“馬太效應”正是老子思想中(zhōng)的“人之道”思想，而“天之道”可用國家整體(tǐ)意志(zhì)來比喻，國家意志(zhì)表現為削弱範圍内強的個體(tǐ)，補足其他弱勢個體(tǐ)，兩者正好是既對立又(yòu)統一(yī)的，其思想先進性遠超《馬太福音》中(zhōng)的這句話(huà)，甚至其出現之早比耶稣基督誕生(shēng)還要早500多年。
對企業管理而言，馬太效應更多的體(tǐ)現在團隊人員(yuán)的身上，也給團隊管理制造了巨大(dà)的挑戰。
那麼如何在團隊管理中(zhōng)運用馬太效應呢？
①對企業自身而言： 要想在某一(yī)個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大(dà)
強者愈強的原因除了強者本身的能力素質之外(wài)，還有外(wài)界認知(zhī)所造成的影響。
奧運會期間，你會關注哪個項目的銀牌和銅牌得主是誰嗎(ma)？ 公司銷售面試，面試官會問你銷售能力排名還是問你是否得過top sales？
群衆的目光永遠會聚焦在頂點和尖端上，所以讓強者可以得到更好的支持、更多的資(zī)源，從而變得更強。
團隊的打造也是一(yī)樣，你需要将團隊的競争優勢極緻化。這樣自然會吸引到更好的資(zī)源來幫助你維持團隊優勢的打造。
當你成為某個領域的領頭羊時，即便投資(zī)回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小(xiǎo)的同行更大(dà)的收益。
而若沒有實力迅速在某個領域做大(dà)，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。 對企業員(yuán)工(gōng)管理而言： 合理分(fēn)配資(zī)源，彌補個人優劣
造成馬太效應的原因之一(yī)就是強者和弱者的資(zī)源分(fēn)配不均。
就如同學校裡，成績好的學生(shēng)會獲得更多的榮譽，會擔任更多班級裡或者學校裡的重要職務，會更多受到老師的栽培，會更多受到家長的表揚。（會獲得更多的資(zī)源）
這樣的資(zī)源讓優秀者更加優秀，但同時也會讓其他人感受到不公，從而使優秀者被孤立。所以作為團隊的管理者，在發現了團隊内存在強者和弱者時，要懂得平衡手中(zhōng)的資(zī)源，盡量減少員(yuán)工(gōng)之間出現“馬太效應”強者愈強、弱者愈弱的現象。
除此之外(wài)，團隊中(zhōng)的每個人其實都會有自身的優勢和劣勢，管理者需要做的是，分(fēn)析每個成員(yuán)的個人特點，并幫助其打造屬于自身的專屬優勢。
組員(yuán)A——表達出衆 你可以讓他做總結彙報；
組員(yuán)B——邏輯缜密 你可以讓他幫助搭建規則制度；
組員(yuán)C——思維敏捷 你可以讓他一(yī)起參與運營策劃 這樣既可以讓其成為某個領域的強者，也會讓組員(yuán)感受到自己被團隊需要。在增加了工(gōng)作的積極性的同時，也可以讓你的團隊能力更多元化。
對企業而言，馬太效應的啟發是： 要想在某一(yī)個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大(dà)；要想優化企業管理，就必須合理分(fēn)配資(zī)源，彌補個人優劣。
法則啟示： 馬太效應揭示了一(yī)個不斷增長個人和企業資(zī)源的需求原理，是影響企業發展和個人成功的一(yī)個重要法則。對企業經營發展而言，馬太效應告訴我(wǒ)(wǒ)們:要想在某一(yī)個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大(dà)。當你成為某個領域的領頭羊時，即便投資(zī)回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小(xiǎo)的同行更大(dà)的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大(dà)，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報 。 |
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