木桶理論是一(yī)個具有代表性的管理性質的理論，值得我(wǒ)(wǒ)們從中(zhōng)得出自己的管理觀點。本文是筆者的經驗之談，全做參考。

我(wǒ)(wǒ)們可以把木桶的每個闆看做：
木桶四周的箍/木桶底：企業
木闆一(yī)：生(shēng)産人員(yuán) 
木闆二：質量人員(yuán) 
木闆三：管理人員(yuán) 
木闆四：财務人員(yuán)
木闆五：銷售人員(yuán) 
木闆六：售後人員(yuán)

木桶裡的水是否會流出來，有幾個主要原因：

1. 木桶的箍/木桶底，也就說明企業的管理層的決策，其實這個問題是大(dà)問題，如果木桶的箍松了，破了/木桶底掉了，那也就說明這個企業破産了。

2. 木桶當其中(zhōng)一(yī)塊闆比其他的短，水就會流出，也就說明“木桶理論”：桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長的那塊木闆，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木闆。

根據上面的兩條，可以延伸到企業，這也就談到了木桶木桶定律的應用，在本文裡面主要談木桶定律的團隊精神/加強對每一(yī)個員(yuán)工(gōng)的教育和培訓。其實這兩者是相輔相成作用。

“木桶定律”是團隊合作的縮影。“木桶定律”就是讓領導者，管理層，要注意對下(xià)面員(yuán)工(gōng)營造一(yī)種團結的氣氛，上面已經談到木桶漏水兩大(dà)原因，對于企業來說，轉化為：

1. 木桶定律----團隊合作

企業管理者的本身，比如說企業的文化，企業的精神。

從木桶我(wǒ)(wǒ)們可以看出一(yī)個最簡單的道理：木桶箍要牢牢的把木桶緊住，不能讓她漏水。要用企業文化，企業精神等一(yī)些列把企業團結在一(yī)起。

我(wǒ)(wǒ)們在上小(xiǎo)學的時候學過磁性原理，一(yī)堆鐵釘在磁場的作用下(xià)，會朝同一(yī)方向見下(xià)圖；而沒有磁場的鐵釘，會動嗎(ma)?也可以這麼說，企業好比一(yī)個磁場，要把企業每一(yī)部門融合起來，靠的是什麼，靠的是企業的文化，企業的精神，企業的團隊。對于一(yī)個企業來說，需要建設成為一(yī)個具有競争力的團隊，而不是一(yī)群各自為政的散沙。

2. 木桶定律----合理利用員(yuán)工(gōng)資(zī)源，發現員(yuán)工(gōng)不足，及時對員(yuán)工(gōng)進行教育和培訓。

企業要找到自己的薄弱環節，一(yī)個企業做的再好，管理上都有潛力可挖，大(dà)家可以到廠裡面走一(yī)走，找員(yuán)工(gōng)談一(yī)談，就會發現企業許多資(zī)源閑置甚至浪費(fèi)，發揮不了應有的作用：常見的互相扯皮，決策低效，措施不改，管理部門之間矛盾重重等現象，這就是企業的薄弱環節，也就是所說的木桶理論中(zhōng)間那個短闆，在一(yī)定程度上制約着企業的發展。

“木桶定律”告訴我(wǒ)(wǒ)們：企業要找出木桶的短處，對短處進行培訓，使木桶一(yī)樣齊，這樣才可以使木桶盛水最多。

不管是企業還是個人，不管你有沒有意識到，都在不同程度上存在着缺點和不足。任何一(yī)個區域都有“最短的木闆”， 面對自己的這些缺點和不足，有些人從沒察覺到，有些人雖然有所察覺，卻聽(tīng)之任之，于是，他們永遠隻能在原地踏步或每況愈下(xià)。這時候就要求企業對員(yuán)工(gōng)進行考核。

随着考核不斷發現員(yuán)工(gōng)的問題，不斷的進行培訓，企業知(zhī)識型員(yuán)工(gōng)的增多以及工(gōng)作内容中(zhōng)智力成分(fēn)的增加，越來越多的工(gōng)作需要團隊合作來完成。傳統模式和團隊協作模式最大(dà)的區别在于，團隊更加強調團隊中(zhōng)個人的創造性發揮，以及團隊整體(tǐ)的協同工(gōng)作。

随着員(yuán)工(gōng)個人的成長，也就是上面所說木桶定律的團隊精神，加強對每一(yī)個員(yuán)工(gōng)的教育和培訓。這兩者是相輔相成作用。如何協調個人成長與團隊合作的關系，使他們能夠相互作用、共同發展。