項目背景：

企業的各個崗職責必須具備相對應的知(zhī)識和能力來滿足崗位的需求，工(gōng)具行業中(zhōng)小(xiǎo)型企業是沒有對能力人才的識别，往往造成聘請來的管理人員(yuán)經過試用期後不能勝任崗位需求，經常出現企業管理人員(yuán)大(dà)材小(xiǎo)用或小(xiǎo)材大(dà)用，久而久之公司的大(dà)部分(fēn)崗位都被不稱職人員(yuán)所占據，經理做科長的事，科長做班長的事，班長做物(wù)料員(yuán)的事，成為一(yī)種常态，從而造成公司管理效率低下(xià)、管理成本浪費(fèi)、時間成本浪費(fèi)和管理人員(yuán)士氣低下(xià)狀況。

項目方案：

公司幫助企業建立完善的崗位說明書(shū)和權責分(fēn)配，對崗位上需求的知(zhī)識面和技能做出相應的注釋，并對崗位應具有的權利和責任進行充分(fēn)的授權，本公司提供專業的調查和評估服務，幫助企業識别相關崗位上的管理人員(yuán)，從知(zhī)識面和技能是否适合崗位的需求，并對崗位人員(yuán)的不足之處提出職業方向或建議，必要時可對崗位管理人員(yuán)技能進行培訓。

實施方法：