項目背景：

很多企業面臨着這樣的一(yī)個狀況，倉庫擠壓大(dà)量物(wù)料，但是生(shēng)産線依舊(jiù)經常缺料，生(shēng)産經常停滞，而倉庫物(wù)料依舊(jiù)要付款給供應商(shāng)，造成大(dà)量物(wù)流資(zī)金投入卻沒有多少效果。主要原因是因為計劃性不強或計劃執行力不強，生(shēng)産部門、加工(gōng)部門、采購計劃部門各自為政，造成混亂。實施ERP是解決這一(yī)問題的比較好的措施，但是上ERP系統是有要求的，企業本身物(wù)料管理低下(xià)，倉庫物(wù)資(zī)的數據不準确，供應商(shāng)交貨期及時率低下(xià)，批次合格率不高，再加上實施人員(yuán)良莠不齊，造成ERP實施效果不佳，以至于企業對上ERP系統信心不足，問題依舊(jiù)存在。首先企業要明白(bái)，ERP系統隻是物(wù)流管理用的工(gōng)具，它不能夠代替人去(qù)解決管理上的問題。

項目思路：

ERP系統構建與實施

計劃、物(wù)料控制系統（PMC）構建

供應商(shāng)管理：提升物(wù)料批次合格率、物(wù)料交貨期即時率，滿足物(wù)流信息化管理需求。