質量管理體(tǐ)系的構建與推行

質量、成本、交貨期是企業生(shēng)存的3大(dà)要素。追求好的性價比是企業永遠的目标，低端産品的市場前景越來越不被看好，但是有些企業對提高品質，停留在加強檢驗等手段上，有的建立了ISO9000質量管理體(tǐ)系，但是卻執行不好。這些偏離(lí)了追求質量提升的路線。此項目旨在引進國外(wài)知(zhī)名電(diàn)動工(gōng)具制造企業的質量管理體(tǐ)系過程方法和流程，幫助那些真正想去(qù)提升産品質量卻靠自身尚不能解決的企業。

項目實施：

ISO9001質量管理體(tǐ)系的實施：引進國外(wài)知(zhī)名電(diàn)動工(gōng)具企業質量管理、過程方法和流程。

1) 體(tǐ)系診斷（現狀調查、識别）

2) 成立ISO推行小(xiǎo)組并組織相關培訓

3) 體(tǐ)系文件結構策劃

4) 質量手冊編寫

5) 程序文件編寫

6) 體(tǐ)系文件審查、發布

7) 體(tǐ)系文件宣傳、培訓

8) 系統試運行

9) 内部稽核培訓

10) 第一(yī)次内稽會議

11) 管理審查會議

12) 補審（關于内部審核和管理評審）

13) 質量體(tǐ)系完善和改進