ERP系統構建與實施

很多企業面臨着這樣的一(yī)個狀況，倉庫擠壓大(dà)量物(wù)料，但是生(shēng)産線依舊(jiù)經常缺料，生(shēng)産經常停滞，而倉庫物(wù)料依舊(jiù)要付款給供應商(shāng)，造成大(dà)量物(wù)流資(zī)金投入卻沒有多少效果。主要原因是因為計劃性不強或計劃執行力不強，生(shēng)産部門、加工(gōng)部門、采購計劃部門各自為政，造成混亂。實施ERP是解決這一(yī)問題的比較好的措施，但是上ERP系統是有要求的，企業本身物(wù)料管理低下(xià)，倉庫物(wù)資(zī)的數據不準确，供應商(shāng)交貨期及時率低下(xià)，批次合格率不高，再加上實施人員(yuán)良莠不齊，造成ERP實施效果不佳，很多企業雖然上了ERP系統，但隻用了倉儲進銷存模塊等，以至于企業對上ERP系統不成功，其一(yī)方法不對、其二認識不足，問題依舊(jiù)存在。首先企業要明白(bái)，ERP系統隻是物(wù)流管理用的工(gōng)具，它不能夠代替人去(qù)解決管理上的問題。

項目内容：

幫助企業企業管理者搭建了完整的信息化管理平台，提供包括供應鍊管理、生(shēng)産制造管理、财務核算應用系統， 為使ERP系統能更好地服務物(wù)流作業系統，以規範企業業務流程、助推企業持續穩健發展、并努力協助企業實現企業價值鍊的價值最大(dà)化。

供應鍊管理 :

面向企業采購、銷售、倉儲和質量管理人員(yuán)，提供采購管理、委外(wài)加工(gōng)、銷售管理、倉儲管理、質量管理、存貨核算等，幫助企業全面管理供應鍊業務。

生(shēng)産制造管理：

面向企業計劃、生(shēng)産管理、車(chē)間管理人員(yuán)、對企業的物(wù)料清單、生(shēng)産計劃、生(shēng)産任務管理等業務進行管理，幫助企業建立靈活的産品交付體(tǐ)系，實現生(shēng)産管理精細化和敏捷制造。

财務核算應用系統：

幫助企業财務人員(yuán)提高賬務處理工(gōng)作的質量和效率，提供單據審核、應收/應付款管理、存貨核算和成本核算管理，幫助業務管理人員(yuán)加強企業财務數據的管理。