供應商(shāng)管理與考評

企業生(shēng)存的三大(dà)要素：質量、成本、交貨期都與供應商(shāng)有着密切的關系，所以說與核心供應商(shāng)建立戰略關系至關重要，管理好供應商(shāng)對于降低商(shāng)品采購成本、提高産品質量、降低庫存、縮短交貨期、提高核心競争能力等對企業的發展有積極意義。供應商(shāng)主要涉及到前期納入評估（産能、質量保證）、供應商(shāng)評級、納入後供貨數據的收集（交貨及時率、批次合格率）、供應商(shāng)的考核、供應商(shāng)的稽核、供應商(shāng)輔導、以及供應商(shāng)發生(shēng)問題對策效果及跟蹤、以及供應配合效果評價，已期達到與供應商(shāng)共赢的供求關系，與供應商(shāng)共同進步發展。

項目内容：

引入國外(wài)先進企業的供應商(shāng)管理理念，結合國内供應商(shāng)企業的實際狀況，幫助企業建立完善的供應商(shāng)管理、考評體(tǐ)系，提高産品質量、降低庫存、縮短交貨期、提高核心競争能力，包括供應商(shāng)資(zī)格審察、供應商(shāng)的管理與考核、供應商(shāng)輔導、供應商(shāng)的審查四個方面的内容，達到“共同發展、合作共赢”，避免供貨混亂無章，造成工(gōng)廠停工(gōng)、品質不良等現象發生(shēng)，實現供貨快捷、産品質量穩定。

供應商(shāng)資(zī)格審察：

通過供應商(shāng)資(zī)格審察，公司可以詳細了解供應商(shāng)的經營狀況、管理水平，确定供應商(shāng)是否能達到公司産能、質量保證的要求；已通過資(zī)格審察的供應商(shāng)納入公司正常交易并進行日常管理，并确保符合公司需求原料能力具有持續、穩定、低成本的要求。

供應商(shāng)的管理與考核：

通過建立和完善對供應商(shāng)的管理，提高供應商(shāng)質量及供貨及時性，達到供應商(shāng)長期穩定及有效的提供高質量産品和服務目标。根據采購物(wù)資(zī)對産品的重要度，對質量管理水平、交期、服務配合度、質量反饋進行評分(fēn)；對供應商(shāng)業績動态評級通過業績評定分(fēn)數将供應商(shāng)劃分(fēn)優秀供應商(shāng)、良好供應商(shāng)、合格供應商(shāng)、需要輔導供應商(shāng)，以及外(wài)發圖紙(zhǐ)與外(wài)發模具的管理等相關内容。

供應商(shāng)的輔導：

對供應商(shāng)的輔導，使供應商(shāng)管理有章可循，定期與供應商(shāng)互訪，保持良好供應關系，保證本公司采購順利進行，建立健全供應商(shāng)管理體(tǐ)系。實施措施是定期的輔導人員(yuán)可通過實地調查,同供應商(shāng)責任人深入溝通後共同提出改善方法和對策，對供應商(shāng)輔導有異常輔導、例行質量輔導、新供貨商(shāng)初期輔導。

供應商(shāng)的審查：

對于以已納入公司合格的核心供應商(shāng)，為了保證其持續穩定的供貨能力、質量保證和服務水平，，需要對供應商(shāng)的業務、生(shēng)産能力、體(tǐ)系質量的保證及經營環境定期進行考查，已确保正常的供求關系。