“别人能夠做到，我(wǒ)(wǒ)們也能做到”

現代社會由于商(shāng)品的多樣化，為了市場上商(shāng)品多樣化的需求，工(gōng)廠已經由單一(yī)産品、大(dà)批量生(shēng)産向多樣化、少批量生(shēng)産模式轉變，設備換模和産線換型變得頻(pín)繁，由于換模、換型對于工(gōng)廠來說是一(yī)項沒有沒有收益的工(gōng)作，不是增值活動。所以減少換模或換型時間就變得尤為重要了。國内許多電(diàn)動工(gōng)具企業的換型時間動辄一(yī)小(xiǎo)時甚至幾個小(xiǎo)時，相比同類日資(zī)企業，裝配線換型時間為五分(fēn)鐘、電(diàn)機産線切換型号為三分(fēn)鐘，相比較相差甚遠。這也是管理上的差距。

SMED是 single minute exchange of die的縮寫，單分(fēn)換模，實際上我(wǒ)(wǒ)們習慣稱之為快速換模，它也被稱作快速生(shēng)産準備，該原則能被用于任何環境, SMED是一(yī)種持續改進生(shēng)産準備的方法。它是一(yī)種能夠減少更換工(gōng)裝、材料時間的方法，它通過換模過程中(zhōng)簡化、協調操作等方式來實現。

快速換型的基本概念：

1.内換型：

指隻有在設備停機才能進行的換模操作,如第一(yī)個産品下(xià)線檢查、加料、工(gōng)裝切換安裝或回裝設備等系列操作。

2.外(wài)換型：

指可以在設備運行過程中(zhōng)進行的換模(調整)工(gōng)作，如換型前物(wù)料、模具的準備，以及換型後的善後整理。

3.換型支援模式：

内外(wài)換型時，調集協助人員(yuán)幫助換型，采用團隊協作的方式進行。

實施步驟：

1. 企業管理者宣布推進快速換型推進活動。

2. 建立推進小(xiǎo)組，選定課題。

3. 推進現場5S管理。

4. 建立快速換型計劃書(shū)，确定項目目标。

5. 培訓與實施，區分(fēn)内外(wài)換型及改進方案。

6. 建立換型操作标準并實施标準。

7. 總結實施成果并推廣實施經驗。

8. 建立快速換型機制（管理程序書(shū))。

通過專業的顧問老師的指導幫助企業建立一(yī)套行之有效的快速換型機制，實現換型時間大(dà)幅度減少，減少生(shēng)産的時間浪費(fèi)，提高設備利用率及稼動率、減少批量大(dà)小(xiǎo)、縮短交貨期、降低庫存水平、生(shēng)産效率提高。

“任何管理活動都離(lí)不開(kāi)強有力的執行力”