PMC構建與實施

目前很多企業的生(shēng)産和物(wù)料管理仍然處于粗放(fàng)管理階段.存在數據反饋不及時.生(shēng)産流程的中(zhōng)間數據難以掌握.材科損耗率難以控制.财務監督難以實施.生(shēng)産周期難以精确控制，供應鍊和采購難以管理，計劃難以監控.訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點問題.急需重新整理業務流程和生(shēng)産規範.對生(shēng)産和物(wù)料配置進行科學計劃。

PMC意思為生(shēng)産及物(wù)料控制。該系統将着重考慮建設方所最關心的采購管理和生(shēng)産計劃管理，以定制的方式完成項目的建設。根據對生(shēng)産型企業PMC管理特點的分(fēn)析.充分(fēn)體(tǐ)現領導者的管理思想.優化公司業務處理流程和生(shēng)産計劃過程。

項目内容：

引入國外(wài)先進電(diàn)動工(gōng)具企業的物(wù)流管理，結合國内企業的實際狀況，幫助企業建立PMC物(wù)料控制系統，包括物(wù)料控制、計劃控制、在制品控制、庫存控制、倉庫管理5個方面的内容，達到“物(wù)盡其用、貨暢其流”，避免物(wù)料停轉，造成怠工(gōng)等料的現象發生(shēng)，實現“一(yī)個流”的生(shēng)産模式。

物(wù)料控制：

根據物(wù)料的使用量、采購難度等要素，合理地設置物(wù)料的需求計算方式，以實現滿足生(shēng)産需求的同時保持較低的庫存水平。可通過對生(shēng)産物(wù)料進行編碼、分(fēn)類、安全庫存和經濟采購批量設定、完善産品BOM清單、嚴格庫存管理等措施保證物(wù)料需求計劃的準确。

計劃控制：

完善計劃編排方式，建立裝配周計劃為主和月計劃為輔的雙重計劃體(tǐ)系，圍繞裝配計劃實施計劃評審，采購部、電(diàn)機車(chē)間、金工(gōng)車(chē)間和注塑等相關車(chē)間等以保證裝配計劃的穩定性為前提安排部門工(gōng)作計劃。

在制品控制：

嚴格生(shēng)産現場的物(wù)料管理，清除生(shēng)産現場物(wù)料管理的盲區，完善不良品、多餘物(wù)料的退庫、調換流程和補料流程，确保庫存數據的準确。

庫存控制：

庫存控制模塊是用來控制管理存儲物(wù)資(zī)，它是動态、真實的庫存控制系統。庫存控制模塊能結合部門需求、随時調整庫存，并精确地反映庫存現狀。庫存控制模塊包含:為所有的物(wù)料建立庫存，管理檢驗入庫、收發料等日常業務等。

倉庫管理：

通過物(wù)料出入庫管理、庫位管理、物(wù)料ABC分(fēn)類、包裝規範化、标識管理、盤點技術等相關的管理來實現倉儲的“快、準、省”的目标，圍繞按批次采購、按批次生(shēng)産的管理思路，确保庫存數據的完整、準确。