“環境可以改變人”

您的工(gōng)廠是不是存在物(wù)料擺放(fàng)淩亂，地闆粘着垃圾、油漬或切屑等，形成污黑的一(yī)層，零件與箱子亂擺放(fàng)，起重機或台車(chē)在狹窄的空間裡遊走。設備布滿了油污、灰塵，要使用的工(gōng)夾具、計測器想用的時候卻找不到，到處看到私人物(wù)品随意擺放(fàng)在現場，顯現了髒污與零亂的景象，客戶來了都皺起眉頭，員(yuán)工(gōng)在作業中(zhōng)顯得松松跨跨，規定的事項，也隻有起初兩三天遵守而已等等情況呢。改變這樣工(gōng)廠的面貌，實施5S活動最為适合。

5S是企業入門級的管理，起源于日本，是指在生(shēng)産現場中(zhōng)對人員(yuán)、機器、材料、方法等生(shēng)産要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一(yī)種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口号為"安全始于整理，終于整理整頓"。當時隻推行了前兩個S，其目的僅為了确保作業空間和安全。後因生(shēng)産和品質控制的需要而又(yòu)逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、素養，從而使應用空間及适用範圍進一(yī)步拓展。

5S管理引進我(wǒ)(wǒ)國已有多年，在我(wǒ)(wǒ)國一(yī)些大(dà)型的企業已經普遍進行了推廣，也起到了非常不錯的效果。雖然5S管理理念、内容和方法已經引進我(wǒ)(wǒ)國多年，但是依然有一(yī)些中(zhōng)小(xiǎo)企業并不知(zhī)道5S管理是什麼。

整理：

含義：整理是指，區分(fēn)要與不要的東西，舍棄不要的東西。

目的：去(qù)除浪費(fèi)，節約空間。

整頓：

含義：整頓是指，有用到的東西定容、定量、定位放(fàng)置并标識，用時馬上就能使用。

目的：除去(qù)尋找，節約時間。

清掃：

含義：清除職場内的髒污與問題，并防止污染的發生(shēng)。

目的：消除污染源，杜絕問題發生(shēng)。

清潔：

含義：清潔是指，通過制度化，标準化、規範化，保持幹淨的狀态。

目的：維持上面3S的成果

素養：

含義：素養是指，養成遵守制度和标準的習慣。

目的：自主管理，養成良好的工(gōng)作習慣

實施步驟：

步驟1:成立推行組織

步驟2:拟定推行方針及目标

步驟3:拟定工(gōng)作計劃及實施方法

步驟4:教育

步驟5:活動前的宣傳造勢

步驟6:實施

步驟7:活動評比辦法确定

步驟8:查核

步驟9:評比及獎懲

步驟10:檢讨與修正

步驟11:納入定期管理活動中(zhōng)

通過專業顧問老師的培訓及指導，幫助企業推進“5S”活動，不僅能改善生(shēng)活環境，還可以提高生(shēng)産效率，提升産品的品質、服務水準，将整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工(gōng)作效率，也是其它管理活動有效展開(kāi)的基礎，它是一(yī)個長期的管理活動，循序漸進、持之以恒，不斷規範自己的日常工(gōng)作，促使5S活動向"形式化---行事化---習慣化"演變，為工(gōng)廠的穩步發展打下(xià)堅實的基礎。

“5S是其他管理的基礎”

你的電(diàn)機車(chē)間：	别人的電(diàn)機車(chē)間：	你的裝配車(chē)間：	别人的裝配車(chē)間：