源流管理：

所謂源流管理它是企業品質保證的重要一(yī)環，用一(yī)句話(huà)來說就是誰制作誰進行質量保證、質量管理，這種想法是想當然的事，我(wǒ)(wǒ)想大(dà)家的工(gōng)廠也在實踐着，那就是在現在的工(gōng)作内容上再下(xià)一(yī)番工(gōng)夫，取得比現在更好的、更有效的質量管理的想法。

清澈潔淨的泉水來自山上，途中(zhōng)彙聚百川，最後流向大(dà)海。我(wǒ)(wǒ)們完全可以想象的到，如果沿途河水不被污染，則入海之時，河水必定仍然清澈如初，反之，景況一(yī)定不堪入目，這是自然界的「源流管理」。借用這個道理，在現代的管理學中(zhōng)，人們把追溯到原材料階段的管理，也稱為「源流管理」。據我(wǒ)(wǒ)們所知(zhī)，世界上幾乎所有著名的品牌公司，都已經将「源流管理」列為生(shēng)産過程中(zhōng)質量和環境管理方面不可或缺的手段。

項目内容：

所有的管理者和生(shēng)産者反複強調：品質是制造出來的，而不是檢查出來的，産品的品質不好，是因為産品在生(shēng)産的過程中(zhōng)發生(shēng)了問題，通過現在的管理體(tǐ)制、分(fēn)散檢查體(tǐ)制、工(gōng)序能力分(fēn)析、管制圖的應用、改革意識的改進作業來将生(shēng)産過程中(zhōng)的每道工(gōng)序分(fēn)别保證質量，以求最終達到産品為零不良的目的。

現在的管理體(tǐ)制

我(wǒ)(wǒ)想大(dà)部分(fēn)的企業在物(wù)品完成後已采取了确認（檢查）方法，但是，這種方法在生(shēng)産過程開(kāi)始時産生(shēng)的不良品也要到完成時才知(zhī)道，形成浪費(fèi)，所以對各工(gōng)序的不良品内容一(yī)一(yī)進行确認的檢查設備是必要的，其檢查花費(fèi)的時間膨大(dà)起來了（檢查設備高價格化，因集中(zhōng)時間檢查，發生(shēng)成品等待的浪費(fèi)）。

另外(wài)，由于各工(gōng)序的積壓（裝配部品）導緻不能确認各工(gōng)序物(wù)品良否内容，僅在最終檢查時确認會發生(shēng)所有物(wù)品性能均不好确認，不能完全保證質量的情況。

分(fēn)散檢查體(tǐ)制

所謂分(fēn)散檢查體(tǐ)制顧名思義就是分(fēn)散進行檢查。現狀的各工(gōng)序必須的性能或者是外(wài)觀必須确認的項目（檢查必要項目）不要在最終檢查時實施，即在各項工(gōng)序結束時進行檢查，這樣做某種程度上形成的各種各樣的浪費(fèi)（作業浪費(fèi)、檢查設備費(fèi)浪費(fèi)、成品和工(gōng)序積壓品浪費(fèi)）我(wǒ)(wǒ)想是可以解決的。

工(gōng)序能力調查的應用：

工(gōng)序能力（Cpk）是工(gōng)序在穩定狀态時所具有的保證産品質量的能力。受工(gōng)序中(zhōng)的操作人員(yuán)、機器設備、原材料、工(gōng)藝方法、工(gōng)作環境等因素綜合影響和制約。表現在産品質量是否穩定、産品質量精度是否足夠兩方面,對于電(diàn)動工(gōng)具工(gōng)廠來說，主要用于在金加工(gōng)、鋁加工(gōng)、齒輪精度加工(gōng)等車(chē)間的品質保證相關領域。

管制圖的應用：

管制圖是極具有功效的管制工(gōng)具之一(yī),用以偵測品質變異的原因,然後采取對策以消除其原因,使生(shēng)産過程恢複正常，對于電(diàn)動工(gōng)具工(gōng)廠來說，主要應用在電(diàn)機絕緣漆濃度控制、不良的數據分(fēn)析等方面。

改革意識的改進作業

實施上述的分(fēn)散檢查體(tǐ)制對于企業來說，我(wǒ)(wǒ)認為是相當有好處的，但說到現在，還不能說已形成了真的源流管理。那麼，還要必備什麼條件呢？

首先還是前面講過的“改革意識”和“改進作業”是重要的。作為開(kāi)展方法，不僅要充分(fēn)研讨在現狀過程中(zhōng)是否隐藏着已經作了不良品的環境（狀況），而且要對一(yī)些主要原因采取哪些舉措（改進或者排除），另外(wài)，對于自己的作業要具有責任感以及制定發現上一(yī)工(gōng)序的異常品（通常為不同的物(wù)品）時要報告的制度（環境）也是必要的。