項目背景：

質量、成本、交貨期是企業生(shēng)存的3大(dà)要素。追求好的性價比是企業永遠的目标，低端産品的市場前景越來越不被看好，但是有些企業對提高品質，停留在加強檢驗等手段上，有的建立了ISO9000質量管理體(tǐ)系，但是卻執行不好。這些偏離(lí)了追求質量提升的路線。此項目旨在引進國外(wài)知(zhī)名電(diàn)動工(gōng)具制造企業的管理體(tǐ)系，幫助那些真正想去(qù)提升産品質量卻靠自身尚不能解決的企業。

項目思路：

ISO9001質量管理體(tǐ)系的實施：引進國外(wài)知(zhī)名電(diàn)動工(gōng)具企業質量管理、過程方法和流程。

“源流管理”：品質保證模式，“誰生(shēng)産誰保證質量”，推行分(fēn)散檢查制度和工(gōng)序能力分(fēn)析。